1982年春のオープン直後の業界誌によると「旧テアトル東京の再開発計画として文化的イメージの継承と国際都市東京の中心地・銀座に必要な機能を持つホテルを謳い上げて計画がすすめられ、2年間に亘って練り込まれたコンセプト」とあり、更に「高品質を結集したハードに日本旅館がもつ手厚いアテンドを加えた全く新しいホテルとして結実している。」レジデンシャルがキーワードのひとつであっただけに銀座という立地にもかかわらず、一歩ホテルに足をいれると我が家にかえったという安堵感をおこさせるほど地味だが優雅な雰囲気を醸し出している。

常に思うことは依頼者(オーナー)と直接のコミュニケーションをもつことが如何に大切かということである。何気なしの会話のなかにもオーナーの熱意と誠意が肌で感じられ、それが創作欲につながる。このプロジェクトがまさにそれであった。東京と米国(当時はホノルル)という時間のギャップは有能なプロジェクト・マネージャーのおかげで非常にスムーズに事が運ばれた。